國慶節(jié)將近，為切實保障公司節(jié)假日期間各項工作安全穩(wěn)定運行，有效防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，路橋集團總經(jīng)理黎強帶隊，與領導班子成員深入各在建項目施工一線，開展節(jié)前安全質(zhì)量綜合檢查。
檢查組通過實地調(diào)研、現(xiàn)場匯報、會議總結等方式，全面了解項目施工進度，重點梳理建設過程中面臨的難點，并提出指導性意見。
黎強要求，一要認清當前形勢，錨定年度產(chǎn)值目標，拆解剩余施工任務，細化“日跟進、周調(diào)度、月總結”推進機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，下足全力沖刺第四季度的真功夫。
二要構建“三級鏈條管理體系”，明確各層級崗位職責與考核標準，通過簽訂責任書、定期述職、崗前培訓等方式，杜絕消極作為、推諉扯皮，下足逐級壓緊壓實責任的深功夫。
三要加強節(jié)日期間風險研判，聚焦高空作業(yè)、深基坑施工、臨時用電等風險點，常態(tài)長效開展巡查，嚴格落實領導帶班和24小時值班制度，確保遇到問題快速響應、有效應對，下足防范安全生產(chǎn)風險的細功夫。
四要對照檢查反饋出的問題漏洞，優(yōu)化施工方案與技術路徑，明確整改時限與責任人，推動計劃從“紙上”落到“地上”，確保執(zhí)行不打折扣，下足整改問題落地見效的實功夫。
